The Lift, épisode 8 : de Consultant junior en Cybersécurité et Gestion de crise à Team Leader avec Julien Champion
L’essentiel de votre hack’tu « The Lift : faire évoluer sa carrière chez Orange Cyberdefense »
- En sept ans, Julien Champion, entré comme stagiaire chez Orange Cyberdefense, a gravi rapidement les marches. Embauché comme Consultant junior, confirmé puis senior, il est désormais Team Leader depuis six mois ;
- Réseaux, tests d’intrusion, gestion de crise, gouvernance... Au fil des missions, Julien développe ses compétences techniques, mais aussi ses soft skills comme la prise de parole ;
- Sa recette pour évoluer ? Passer des certifications, piloter des projets d’envergure internationale, le tout, avec audace et sens de l’autonomie ;
- Julien l’affirme et son expérience le prouve : pour qui sait les saisir, les opportunités sont nombreuses chez Orange Cyberdefense, pour explorer la Technique, le Conseil, le Management et construire un parcours professionnel selon ses ambitions.
« The Lift » : de consultant en cybersécurité à Team Leader chez Orange Cyberdefense
En sept ans, Julien Champion, arrivé comme stagiaire, a construit son évolution de carrière chez Orange Cyberdefense en multipliant les expériences et les certifications. De Consultant junior en cybersécurité, il a rapidement évolué vers un poste de senior, pour devenir Team Leader et piloter sa propre équipe. Il a développé son expertise, de la gestion de crise aux projets internationaux, tout en travaillant son savoir-être, notamment la prise de parole. Un parcours soutenu dès le départ par Marc Tolub, manager de Julien, qui a décelé très tôt son potentiel. Questions pour un Champion et son mentor.
The Lift : The floor is yours
Avec cette évolution managériale, j’ai changé de posture : je ne suis plus le simple collègue. Il faut assoir son autorité, adapter son comportement, avoir du leadership, mettre en place certaines guidelines, confie Julien Champion, Team Leader Advisory chez Orange Cyberdefense.
Quand vos chemins se sont-ils croisés ? Dans quel cadre ?
Julien Champion, Team Leader Advisory chez Orange Cyberdefense : « Pour mon projet de fin d’études, j’ai candidaté à une offre de stage chez Orange Cyberdefense. J’avais mené plusieurs entretiens auprès d’autres entreprises, et celui que j’ai passé avec Marc m’a immédiatement convaincu : il ne me survendait pas l’entreprise ou le poste, il était assez authentique, en me disant quel allait être mon rôle et quelles pouvaient être mes perspectives d’évolution. Cette franchise a gagné ma confiance. »
Marc Tolub, Senior Manager Advisory chez Orange Cyberdefense : « Je rejoins Julien sur la question de la confiance. Lorsque je l’ai recruté, il y a sept ans, je constituais mon équipe en Conseil et audit et nous avions besoin d’un stagiaire en Gestion de crise. À l’époque, cette spécialité n’existait pas vraiment. J’avais le projet de développer une offre pour les organisations publiques et privées, pour réagir et faire face aux attaques cyber. Je cherchais bien sûr une expertise technique, mais aussi une personnalité qui sache gérer les situations de stress. Et c’est exactement le profil de Julien. »
Quand tu es arrivé chez Orange Cyberdefense, qu'est-ce que tu savais faire, et qu'est-ce que tu as appris ?
Julien Champion : « En rejoignant Orange Cyberdefense, je disposais déjà d’une expertise sur les réseaux, des compétences techniques sur les tests d’intrusion et une spécialisation en gestion de projet. Je voulais développer des compétences en sécurité organisationnelle et en gouvernance de la cybersécurité. J’avais surtout conscience de mes défauts : à l’issue de mes études, j’étais timide, je craignais de parler aux gens ou même de leur envoyer un message. Je savais que ce point était à améliorer. J’ai donc beaucoup travaillé sur les relations sociales, les interactions avec les clients. Dès mes premières missions avec d’autres collègues, j’ai mesuré ce qu’est une équipe de professionnels. Il m’a fallu changer de posture, pour passer de l’étudiant apprenant à l’expert qui maîtrise son sujet, face à des clients non-sachants. Moi qui avais une vision très orientée ingénieur, j’ai été surpris de constater que l’équipe affichait des parcours très différents : certains venaient des Sciences politiques, d’autres de la Gestion de crise ou du Droit. Cette pluridisciplinarité est une richesse. »
Marc Tolub : « Effectivement, je souhaite que mon équipe soit constituée de profils différents. Nous nous adressons à des entreprises et selon leurs problématiques, nous pouvons être en contact avec un RSSI, un Directeur général, un DRH ou un DAF (Directeur adjoint financier). Nous abordons les sujets de nos clients selon une approche globale, car une crise Cyber impacte toute l’organisation. Aujourd’hui, Julien, qui vient d’une école d’ingénieur, peut parler de sujets liés à la Communication ou aux Ressources humaines. Il a fait évoluer son expertise au contact des équipes et des problématiques rencontrées. »
Pouvez-vous me donner un exemple de réussite ou de défi relevé ?
Julien Champion : « Sans hésiter, ce client international dans le domaine du Luxe. Nous avons vendu un programme d’exercices de gestion de crise Cyber, pour simuler une attaque et entraîner les équipes. Nous sommes intervenus auprès de dix entités à travers le monde : il fallait intégrer des cultures différentes, rencontrer les entités, comprendre les contextes particuliers. Pour l’anecdote, nous arrivions après un prestataire qui avait fortement déplu l’année précédente. Nous ne pouvions pas nous rater car le programme complet pouvait être remis en cause. Nous avons démontré qu’on pouvait nous faire confiance. Aujourd’hui, les entités nous recontactent en direct. »
Marc Tolub : « Julien est modeste... Il a porté tout le projet ! C’est le fruit d’une progression, en termes de soft skills et d’expertise. Cette évolution de carrière se mesure à la satisfaction des clients. Quand le consultant est capable de représenter l’entreprise dans des projets stratégiques et ambitieux auprès de grands comptes, c’est le signe d’une grande maturité professionnelle. »
Quelle a été ton évolution de carrière chez Orange Cyberdefense ?
Julien Champion : « À l’issue de mon stage, j’ai été embauché comme Consultant junior pendant deux ans. J’ai passé les deux années suivantes comme consultant confirmé, puis consultant senior en 2023. En 2026, je suis devenu Team Leader au sein de l'équipe Advisory, avec une fonction de Management. C’était un de mes objectifs d’évolution professionnelle. Mes parents étant eux-mêmes managers. Aussi je nourrissais une certaine vision de la fonction et ça m’intéressait. Quand l’opportunité s’est présentée, Marc a appuyé ma demande. Avec cette évolution managériale, j’ai changé de posture : je ne suis plus « le simple collègue ». Il faut assoir son autorité, adapter son comportement, avoir du leadership, mettre en place certaines guidelines. Il me revient d’être là pour mon équipe et faire en sorte que chacun se sente bien. »
Quelles sont les montées en compétences ou certifications dont tu as pu bénéficier chez Orange Cyberdefense ?
Julien Champion : « Je me suis toujours fixé des objectifs de certification, chaque année, pas forcément pour apprendre, mais pour valider une expertise acquise. J’ai ainsi passé ma certification ISO 27 001 en cybersécurité. La théorie est importante, mais c’est sur le terrain qu’on apprend le plus. Les certifications servent de preuve. La dernière en date est la « CISSP » (Certified Information Systems Security Professional), reconnue à l’international et réputée difficile. Je l’ai obtenue après cinq ans d’expérience. Dans chaque domaine, j’aime aller chercher certains points de compétences, un peu comme dans un jeu vidéo ! Par exemple, pour développer mes compétences, j’ai suivi des formations en « soft skills » (savoir-être) pour améliorer ma prise de parole en public. Aujourd’hui, je peux faire des présentations, des conférences en maîtrisant mon stress, chose dont j’aurais été incapable quelques années auparavant. »
Quel rôle Marc a joué dans l’évolution de ton parcours professionnel ?
Julien Champion : « Il a joué un rôle clé ! Marc m’a fait confiance, il a toujours été là pour m’orienter et me guider, tout en me laissant de l’autonomie pour vivre mes propres expériences et difficultés. Il a réussi à me pousser à me dépasser, pour aller vers mes ambitions, tout en me donnant les outils nécessaires. »
Marc Tolub : « Pour compléter le propos, j’ai aidé Julien de deux façons : la première approche, plus classique, en orientant vers des formations et des programmes pour accélérer la progression vers plus d’expertise ou de management. Le deuxième axe de développement a été de placer directement Julien dans « le grand bain ». Rien de tel que l’expérience du terrain pour consolider son évolution professionnelle et monter en compétences. Julien souhaitait aller sur de la chefferie de projet à l’international. Dès qu’une opportunité s’est créée, je l’ai poussé à y aller, mais pas tout seul, bien sûr. La formation donne un premier vernis, mais rien ne remplace le fait de se frotter aux situations concrètes. De manière formelle, lors d’entretiens annuels, ou informelle à la machine à café, Julien m’a toujours fait part de ses envies d’évolution de carrière. Ça m’a permis de l’aider à construire une trajectoire. C’est plus facile d’accompagner un collaborateur qui a une idée claire sur son parcours professionnel. »
Comment est votre Hacking spirit ?
Lorsqu’un collaborateur a une bonne idée, nous pouvons connecter ces idées aux bonnes personnes et y mettre les moyens. Il y a un côté très entrepreneurial chez Orange Cyberdefense, explique Marc.
Quelles sont les qualités, en matière de savoir-faire et de savoir être, que tu as rapidement repérées chez Julien ?
Marc Tolub : « Son calme ! Humainement, Julien a un caractère posé, il sait prendre de la hauteur, du recul pour rassurer des clients qui font face à des situations extraordinaires, anxiogènes, avec une pression importante. Garder son sang-froid et rassurer, ce sont des savoir-être importants pour les clients. »
Julien Champion : « L’objectif premier en tant que consultant en cybersécurité, c’est de conseiller les clients sur la manière de s’améliorer. La gestion de crise est un dispositif à part. Le véritable stress provient de la rencontre avec des clients : un jour, je peux être en face d’un directeur d’une grande entreprise du CAC 40, le lendemain, auprès d’un dirigeant de PME. Les attentes sont différentes, il faut réussir à adapter sa posture, répondre aux questions, respecter les deadlines tout en produisant de la qualité. La pression est plutôt du côté de la fonction de consultant que de la crise elle-même. »
Quelle est votre vision commune concernant les possibilités d’évolution de carrière chez Orange Cyberdefense ?
Julien Champion : « Il faut bien avoir en tête ses ambitions et ses souhaits. Chez Orange Cyberdefense, il y a de la flexibilité, des opportunités de carrière pour ceux qui veulent évoluer vers le Management, la Technique ou le Conseil. L’entreprise ne répondra peut-être pas à 100 %, mais chaque collaborateur dispose de beaucoup de cartes en main. Mon conseil : se poser la question de ce qu’on souhaite faire, se projeter, et ne pas considérer un parcours professionnel comme une ligne droite. »
Marc Tolub : « La marque employeur Orange est une force. Elle offre une latitude et une marge de progression considérables. Lorsqu’un collaborateur a une bonne idée, nous pouvons le connecter aux bonnes personnes et y mettre les moyens. Il y a un côté très entrepreneurial chez Orange Cyberdefense. Dans les équipes conseil et audit, l’approche n’est pas silotée. On peut y rentrer avec une expertise et s’intéresser à d’autres domaines, de manière transverse. Un jeune qui arrive chez nous peut, en fonction de ses appétences, se spécialiser en gestion de crise, Gouvernance Risques et Sécurité (GRC)... ».
Et votre vision de notre culture d’entreprise, le fameux « Hacking Spirit » ? Comment la vivez-vous au quotidien ?
Julien Champion : « L’audace est l’une des valeurs principales d’Orange Cyberdefense. C’est ce qui fait le plus écho à cette culture d’entreprise si forte, chez nous. Il ne faut pas hésiter à tenter, oser, expérimenter, échouer... et améliorer. Le Pentest - ou test d’intrusion - est très formateur pour passer le mur et hacker le système. Au début, ça ne marche pas, puis on révise sa manière de voir les choses. On en parle autour de soi et on finit par trouver une solution bien différente de la première. »
L’intelligence artificielle arrive à grands pas : impacte-t-elle déjà vos métiers ?
Marc Tolub : « Pour nos métiers du conseil, c’est une révolution. Si l’IA fait bouger les lignes, il ne faut pas en avoir peur pour autant. En automatisant les tâches les moins intéressantes, nous nous pouvons nous concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée. Charge à nous, managers, d’accompagner les jeunes consultants pour évoluer et intégrer ces nouvelles pratiques. »
Julien Champion : « Je prends l’exemple des comptes-rendus de réunions. Désormais, il suffit de 15 minutes pour le vérifier, là où il fallait deux heures pour le rédiger. Dans le domaine du conseil, nous vendons de la prestation intellectuelle. C’est bien différent, par exemple, de métiers très techniques comme le Pentest, où l’IA va explorer des failles, toucher de nouveaux systèmes. Nous utilisons cet outil pour gagner du temps, poser les bases d’une réflexion, identifier les points morts, nous challenger. C’est une aide pour monter en qualité. »
