Définition de la stratégie de continuité IT

Contexte et enjeux

Ce groupe de prêt à porter est l’un des leaders français dans la distribution textile et chaussures, possédant de nombreuses enseignes renommées sur le territoire.
Notre client souhaitait être accompagné dans son projet de définition de la stratégie globale de Reprise d’Activité. Cette mission était décomposée en trois phases :
– La définition du PRA pour une enseigne pilote,
– La définition de la stratégie de reprise d’activité pour d’autres enseignes du groupe,
– La définition de la stratégie de reprise d’activité pour le groupe.

Solution mise en œuvre

Phase 1 & 2 pour les enseignes :

• Définition de cartographie applicative et des infrastructures en place pour réaliser un bilan d’impact sur l’activité (BIA),
• Valorisation de l’indisponibilité,
• Établissement de scénarii de continuité valorisés,
• Préconisations et aide au choix.

Phase 3 :

• Identification des services mutualisables (pratiques, infrastructures, applications, compétences…) pour les enseignes et pour le groupe,
• Établissement de scénarii valorisés,
• Formalisation d’une stratégie globale,
• Préconisations.

Bénéfices

• Cartographie des activités critiques (BIA),
• Proposition d’un plan de réduction des risques,
• Proposition de stratégies de continuité,
• Etude détaillée de la stratégie de PRA retenue.