Modern SOC Series – Compliance: de stille kracht achter het moderne SOC

De druk op compliance groeit – en het SOC staat centraal

De invoering van kaders zoals NIS2 en DORA legt de lat hoger voor organisaties. Volgens Markus groeit de druk vanuit toezichthouders mee met de complexiteit van het dreigingslandschap. Zeker in Europa, waar hybride dreigingen en gerichte aanvallen steeds vaker voorkomen, wordt er kritischer gekeken naar hoe organisaties zich verdedigen.

SOC’s worden niet langer gezien als technische afdelingen, maar als strategische spelers die bijdragen aan governance en risicobeheersing.

Waarom traditionele SOC’s niet voldoen aan moderne compliance-eisen

Veel SOC’s zijn ooit opgezet met één doel: incidenten detecteren en erop reageren. Snel, technisch en vaak los van de rest van de organisatie. Maar dat model houdt geen stand meer.

Moderne regelgeving vraagt om meer dan alleen technische paraatheid. Er wordt verwacht dat je als organisatie kunt aantonen dat je effectief bent, dat je processen traceerbaar zijn en dat je continu verbetert. En dat lukt niet met een reactieve aanpak in een silo.

“Veerkracht is het doel,” zegt Markus. “En dat bereik je alleen met samenwerking, duidelijke verantwoordelijkheden en een SOC dat meebeweegt met de business.” Zonder samenwerking en duidelijke verantwoordelijkheden is een compliant en veerkrachtig SOC niet haalbaar.

Logging, traceerbaarheid en audit readiness: het bewijs telt

Security Compliance draait niet alleen om het nemen van de juiste acties – het gaat erom dat je kunt bewijzen waarom je die acties hebt ondernomen.

Dat betekent: goede logging, duidelijke documentatie en inzicht in de impact van incidenten op bedrijfsprocessen. Het gaat dus niet alleen om technische data, maar ook om context: wat was de analyse, wie nam welke beslissing, en wat was het effect op de business?

Onder DORA zijn bijvoorbeeld specifieke eisen vastgelegd voor incidentrapportages. Organisaties moeten kunnen aantonen dat ze die rapportages tijdig en volledig kunnen aanleveren. En dat vraagt om meer dan een goed SIEM-systeem – het vraagt om een volwassen proces waarin ook het topmanagement betrokken is.

Markus stelt een scherpe vraag: “Kan jouw directie effectief worden betrokken bij het goedkeuringsproces van incidentrapportages? Als dat niet lukt, heb je een zwakke schakel in je compliance keten.”

Automatisering versnelt compliance in het moderne SOC

Hoewel regelgeving geen specifieke tools voorschrijft, zijn er wel duidelijke verwachtingen over prestaties. En daar kan automatisering een groot verschil maken.

Met de juiste tooling kun je KPI’s continu monitoren, incidenten sneller afhandelen en bewijs efficiënter verzamelen. Denk aan SOAR-technologieën die helpen om de MTTR (Mean Time to Respond) voor kritieke diensten onder de vier uur te brengen – én dat ook kunnen aantonen.

Maar, waarschuwt Markus: “Tools nemen geen verantwoordelijkheid over. Ze helpen je alleen om te bewijzen dat je je verantwoordelijkheden serieus neemt.”

Compliance en security versterken elkaar

Soms leeft de angst dat compliance ten koste gaat van security. Maar volgens Markus is het tegenovergestelde waar.

Goede compliance maakt security juist sterker. Het dwingt je om risico’s meetbaar te maken, processen te verbeteren en verantwoordelijkheid te nemen. Zeker nu AI steeds vaker wordt ingezet, is het essentieel dat organisaties kunnen aantonen hoe die systemen zijn ontwikkeld, getest en gemonitord.

Compliance is dus geen last, maar een kans om security te verankeren in de business.

Het SOC als brug tussen alle verdedigingslinies

Het moderne SOC kan niet langer opereren als een losstaande eenheid. Het moet verbonden zijn met de hele organisatie – van risicomanagement tot governance. Dat betekent: realtime informatie delen, feedback geven aan andere afdelingen en zorgen dat incidenten niet alleen technisch, maar ook strategisch worden opgepakt.

Een goed gepositioneerd SOC levert:

• Informatie over tactieken en technieken van aanvallers
• Snelle alerts van de juiste rollen bij incidenten
• Feiten en context voor rapportage aan toezichthouders

Zo verandert het SOC van kostenpost naar strategische enabler.

Begin bij de basis: mensen, processen, technologie

Wie zijn SOC wil moderniseren, moet niet beginnen met tools – maar met mensen. Markus is daar duidelijk over: “Technologie is vervangbaar. Wat telt is het menselijke en organisatorische fundament.” Zijn advies:

• Zorg voor blijvende steun van het topmanagement
• Stel een governance-framework op (zoals een RACI-matrix)
• Definieer duidelijke workflows op basis van regelgeving
• Werk met een stapsgewijs plan met mijlpalen

Zo bouw je aan een SOC dat niet alleen veilig is, maar ook aantoonbaar compliant – en klaar voor de toekomst.

Onze experts helpen je bij het versterken van je security operations – van NIS2- en DORA-compliance tot het bouwen van een modern, auditklaar SOC.